Sam Hartman es el nuevo líder del proyecto Debian que ha sido elegido este año, como os comentamos en LxA. Y poco después de tomar su nuevo puesto en la jerarquía de este enorme proyecto, ya ha hablado sobre algunas cosas que se podrían mejorar. La autocrítica es muy positiva y espero que con cada aire nuevo que entra en este proyecto se pueda avanzar hacia delante. Y uno de esos pasos que se puede dar al frente es en el aspecto de la forma en que se toman decisiones.

El nuevo líder piensa que una de las cosas que han frenado al proyecto es la cantidad de tiempo que se toma para las decisiones, y que los desarrolladores a menudo se sienten frustrados con las herramientas y los procesos que se utilizan. Por tanto, esto debería ser una de las prioridades en su nuevo cargo, mejorar todo esto. También ha cometado algunas anécdotas sobre cómo comenzó a usar Debian en 1996 o cómo se incorporó al proyecto.

Sobre su incorporación o descubrimiento al mundo Linux dice que en 1996 descubrió a Debian como una poderosa Linux que le permitió dejar DOS. Luego, tras haber investigado durante su época universitaria con Kerberos, trabajaría en ése proyecto del MIT y asumiendo varios roles. También crearía una empresa de consultoría después de dejar IETF, donde Debian seguía presente y trabajaría en el proyecto Moonshot.

Actualmente Hartman sigue manteniendo el código de Kerberos y Moonshot en Debian, y también asume el liderato de Debian Project. Por cierto, Kerberos es un proyecto bastante conocido y creo que no necesita presentación, pero para los que no conozcan Moonshot, se trata de una tecnología basada en el estándar abierto IETF ABFAB. Moonshot, al igual que Kerberos, es un proyecto relacionado con la seguridad. Tiene como objetivo permitir el acceso federado a prácticamente cualquier aplicación o servicio.

El artículo Sam Hartman dice que las tomas de decisiones pueden mejorarse en Debian Project ha sido originalmente publicado en Linux Adictos.